精益生產(chǎn)又稱準時生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式稱精益管理。這種管理將促進全員積極參與改善，持續(xù)提高企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質，縮短交貨期，減少浪費。企業(yè)在精益管理的基礎上，不斷提升生產(chǎn)管理能力，通過生產(chǎn)創(chuàng)新，來不斷的提升降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造新的效益。

 電子材料車間管理人員應該深入調研，員工集思廣益，兢兢業(yè)業(yè)真抓實干，采取合理手段減輕成本消耗壓力，推動節(jié)能降耗進程。始終嚴格控制跑冒滴漏，定期評價降耗效果，分析統(tǒng)計結果。發(fā)現(xiàn)結晶氟化鉀合成后濃度調節(jié)過程控制有較大改進空間，首先控制蒸發(fā)器液位不超過視鏡的2/3，實現(xiàn)蒸發(fā)熱效率與蒸發(fā)量的平衡；其次控制蒸發(fā)器負壓穩(wěn)定，避免因蒸發(fā)器內液位不穩(wěn)定，負壓過大帶走物料；同時在后平臺氣液分離器加回液管，避免因前期操作異常導致液帶入后系統(tǒng)，造成液損失；增加每班巡檢頻率，視實際情況增加對蒸發(fā)液的檢測，及時回收合成液。由于電子材料車間在安排上求細、督導上求實、實踐上求效，結晶氟化鉀降耗得到了大推進，使企業(yè)獲得了新效益點，并且提升了產(chǎn)品的競爭力。